5

Fragen an

Barbara Lutz

Frauen Karriere Index

1.

Warum hast du Impact of Diversity gegründet?

Wir arbeiten seit vielen Jahren im Frauen-Karriere-Index (FKi) mit zahlreichen Unternehmen zusammen und pflegen den Austausch zu den Themen „Diversität“ und „Gender Diversity“. In Krisenzeiten besteht die Gefahr, dass diese Themen in den Hintergrund geraten. Dabei spielen sie für die digitale Transformationen und Innovation eine entscheidende Rolle. Das Gegenteil von Diversität ist Homogenität und diese verhindert Veränderung. Mit dem Impact of Diversity wollen wir klar stellen, welche Kraft und positiven Einfluss Diversität auf Unternehmen und Gesellschaft hat.

2.

Was ist die Mission und die Philosophie des Impact of Diversity?

Diversität unterstützt die notwendigen Veränderungen im Unternehmen. Mehr Frauen in Führung stärken die Wahrnehmung für weitere Themen rund um Diversität. So entsteht eine intelligentere, erfahrene und offenere Belegschaft. Unternehmen werden offener für Veränderung und Innovation.

3.

Warum ist der Impact of Diversity so wichtig und was macht ihn besonders?

Wir sprechen nicht über den Status quo. Es gibt genug Artikel und Analysen zu diesem Thema. Unser Fokus liegt auf den Vorteilen sowie auf den Maßnahmen und den echten Aktivitäten, die wirklich Veränderung schaffen, effizient und nachhaltig wirken. Stichwort: Impact!

4.

Was bedeutet für dich Diversität?

Gleichberechtigung von Frauen und Männern. Inklusion für alle Menschen, egal welche gesellschaftliche und kulturelle Hintergründe sie haben.

5.

Was muss sich aus deiner Sicht in Deutschland am dringendsten verändern?

Wir müssen über die Chancen von Diversität sprechen und wir müssen die guten Beispiele und Vorbilder zeigen - damit sich die anderen nicht mehr verstecken können. Wir brauchen mutige Unternehmen und Entscheider, die sich klar zu diesem Thema bekennen und auch Maßnahmen unterstützen, die in dem bestehenden (oftmals sehr homogenen Management-Team) für Diskussionen sorgen. Unsere Arbeit im FKi beweist, dass mehr Frauen in Führungspositionen möglich sind und es einzig und allein am echten Willen scheitert.

Mehr Insights

Verschwende nicht 5 Jahre deiner Karriere

Das Thema Diversity ist im Mainstream der deutschen Wirtschaft angekommen. Kaum noch ein größeres Unternehmen, das sich nicht öffentlichkeitswirksam Vielfalt, Inklusion und die Förderung von Frauenkarrieren auf die Fahne geschrieben hat.
Stehen jungen Frauen am Beginn ihrer Karriere heute also alle Türen offen?

Wie denken eigentlich Top-Manager:innen über Diversität?

Eine Studie der Personalberatung Odgers Berndtson. Das Fazit: Die meisten stehen dem Thema Vielfalt positiv gegenüber, wissen aber nicht richtig, wie sie mit dem Thema konkret umgehen sollen. Sie wollen sich mit Diversity beschäftigen, aber es nicht durch die Gründung einer eigenen Vorstandsposition für DEI zur Chefsache machen.

Diversity, Equity & Inclusion (DEI) – wie reif ist der Handel?

Mit drei Millionen Arbeitnehmer:innen ist der Handel einer der größten Arbeitgeber in Deutschland. Doch wie vielfältig sind die Mitarbeitenden? Und gelingt es den Groß- und Einzelhandelsunternehmen, diese Diversität nicht nur zu fördern, sondern sie auch strategisch zu nutzen? Das haben PwC, Google Deutschland und der Handelsverband Deutschland (HDE) untersucht.

Humorvolle Queerness – Diversity Insights mit Ricarda Hofmann

Ricarda Hofmann ist Preisträgerin des Impact of Diversity Award 2021 und schafft es mit Humor in ihrem Podcast die Brücke beim Thema LGBTIQ zu schlagen. Sie sagt: „Mein Ziel mit Busenfreundin ist es, ihn für alle zu öffnen, dass auch der homophobe Hans-Dieter aus Zwickau sagt ‚gar nicht so schlecht, was sie da macht und ist ja ganz normal`.“

Handicap, Disability, Behinderung? Über Unsicherheiten und Unsichtbarkeit des Themas – Diversity Insights mit Karen Schallert

Karen Schallert, Geschäftsführerin von HandicapUnlimited und Podcast-Host Barbara Lutz sind sich einig: Das Thema Behinderung rutscht in der aktuellen Debatte nach hinten. Ihr großes Ziel ist es, Menschen mit Behinderungen sichtbar zu machen – sie will das Aufbrechen, was sie selbst als Personalleiterin im Unternehmen erlebt hat: als einzige Mitarbeiterin im Rollstuhl und zudem als einzige weibliche Führungskraft im Unternehmen.