FORUM - HAUPTBÜHNE
11:00 Uhr
Begrüßung
mit Barbara Lutz, CEO IOD & FKi
und Martin Seiler, Vorstand Personal und Recht Deutsche Bahn
Auf der Suche nach Antworten auf dem Weg in die Zukunft der Arbeit, bestimmen drei Kernbegriffe das Handeln der Deutschen Bahn: Sinn, Verantwortung und Gestaltung. Arbeit und Zusammenarbeit werden an vielen Stellen neu definiert, um die DB innovativer und widerstandsfähiger aufzustellen. Martin Seiler, Vorstand Personal und Recht der DB, bündelt in der Konzerninitiative „Menschen. Machen. Zukunft.“ diese Entwicklungen und treibt sie im gesamten Konzern voran. In seiner Keynote gibt er Einblicke in diese Initiative und wie die DB schon heute die Arbeitswelt von morgen gestaltet.
Marie-Theres Rabl, Diversity Champion Intel Germany,
Tino Krause, Country Director DACH Facebook,
Maria Koller, Executive Vice President and Head of Global Human Resources Jenoptik AG,
Barbara Massing, Verwaltungsdirektorin Deutsche Welle,
Katrin Pucknat, President ResMed Germany and Board Member ResMed,
und Martin Seiler, Board Member for Human Resources and Legal Affairs DB
Moderation: Barbara Lutz
Staatssekretär Björn Böhning spricht im Interview mit Barbara Lutz über die Implikationen neuer Arbeitsformen und die Herausforderungen für Politik und Unternehmen.
mit
Hiroki Hiramatsu, CHRO Fujitsu, Japan: „The most important thing to think about new way of working & FUJITSU’s practices“
Dr. Annabella Bassler, CFO Ringier AG und Initiatorin EqualVoice: „Arbeitswelt Post Covid im größten Schweizer Medienunternehmen“
„Bereit für die Zukunft durch Diversität, Innovation und inclusive Leadership“ – im Interview mit Barbara Lutz wirft Kerstin Wagner einen Blick auf den Arbeitsmarkt von heute und morgen und teilt
- warum vielfältige Teams zukunftsweisend sind und wie die Deutsche Bahn mehr Frauen für den Konzern gewinnt
- wie das DB Innovationslab eine Methode entwickelt, um die Berufe von morgen vorherzusagen
- wie Leader Innovationen im Team fördern und Begeisterung für Veränderung wecken können.
Im Gespräch mit Barbara Lutz geht Dr. Joana Breidenbach auf die Fragen ein, welche inneren Kompetenzen in einer immer komplexer werdenden Welt brauchen, warum die meisten Ansätze, um New Work oder Selbstorganisation einzuführen, zu kurz greifen und wie sich auch bürokratische Organisationen auf den Weg zu mehr Flexibilisierung begeben können.
„Wie wollen wir in Zukunft Arbeiten, Führen und echten wie virtuellen Raum nutzen?“
Dr. Christine Solf berichtet aus der Arbeit der wachsenden #work.lead.space community, die Vitra und Accenture gemeinsam mit weiteren Enthusiasten für neues Arbeiten ins Leben gerufen haben, um zu Beginn der Pandemie nicht nur die anstehenden Herausforderungen zu meistern, sondern eine #preferredfuture zu entwerfen, die jetzt gemeinsam gebaut werden kann, darf, muss. Wie sieht diese erwünschte Zukunft aus? Dass Diversität dabei eine Rolle spielt, wird nicht überraschen… Welche neuen oder wiederentdeckten dramaturgischen Fähigkeiten brauchen nicht nur Führungskräfte, sondern alle, um gut gemeinsam arbeiten zu können? Dass diejenigen hier einen Vorsprung haben, die immer schon mit Vielfalt rechnen und arbeiten, ist wunderbar.
„Arbeitszeit im Fernverkehr selbst mitgestalten – „Meine Zeit“ und „Mein Tausch“
Die Züge der Fernverkehrs-Flotte sind Tag und Nacht sowie am Wochenende unterwegs. Gerade die Mitarbeitenden an Bord der Züge stellen dieses Angebot mit ihrem engagierten Einsatz sicher. Darauf können sich unsere Gäste verlassen. Dabei ist es für die Kolleg:innen manchmal gar nicht so einfach Beruf und Privatleben unter einen Hut zu bringen. Umso wichtiger, dass persönliche Wünsche bei der Einsatzplanung berücksichtigt werden und – falls der Plan mal nicht passt – ein einfacher Tausch von Schichten möglich ist. Hierfür wurden die digitalen Lösungen „Meine Zeit“ und „Mein Tausch“ entwickelt.
SALONS - PARALLELE BREAKOUT SESSIONS
SALON 1
mit
Denise Mathieu, Leiterin Diversity Management Audi AG
Prof. Stephan Böhm, Professor für Diversity Management und Leadership Universität St. Gallen
Mobiles Arbeiten hat für viele Menschen den Arbeitsalltag enorm verändert – positiv wie negativ. Überlastung und Entgrenzung auf der einen Seite, aber auch eine bessere Vereinbarkeit mit dem Privatleben auf der anderen Seite. Wie gelingt es, die Chancen und Risiken flexibler Arbeit aktiv zu managen? Die Universität St. Gallen und die AUDI AG haben dazu eine breit angelegte Interventions-Studie aufgesetzt.
mit Irène Kilubi, Initiatorin und Organisational Lead JOINT GENERATIONS
Eine gute Zusammenarbeit im Team unabhängig vom Alter ist ein Teil des Erfolgsrezepts – auch im Berufsleben. Denn: Erfolg ist keine Frage des Alters. JOINT GENERATIONS stellt das, was „Jung und Alt“ in den unterschiedlichsten (Lebens-)Bereichen verbindet, in den Fokus. Nach dem Motto: Altersvielfalt gewinnt – beruflich ebenso wie gesellschaftlich.
Die Gesellschaft und berufliche Teams gewinnen durch unterschiedliche „Typen“ und Ansichten. Wenn diese Unterschiede genügend Raum bekommen, kann Großes erreicht werden. Daher setzen wir uns für ein generationsübergreifendes Miteinander ein.
mit
Fabian Wylenzek, Leiter Personalgewinnung Region Nord DB
Miriam Mariano, Recruiterin Fachkräfte DB
Frei von organisationalen Grenzen und ganz iterativ haben wir als Innovationslab eine umsetzungsreife Methode entwickelt und optimiert, mit der ein klares Zukunftsbild aktueller Berufe gezeichnet werden kann.
SALON 2
mit
Dr. Matthias Glaub, Geschäftsleiter Personal DB Regio AG – S-Bahn München
Oliver Rosenstein, Personal S-Bahn München
Christian Bathke, Leiter Prüfdienst S-Bahn München,
Marco Mildner, Teamleiter Serviceteam S-Bahn München
„Wir machen die S-Bahn München neu“. Mit diesem Slogan beschreiben die Münchner S-Bahner die Transformation, mit der sie ihr Unternehmen zukunftsfähig umbauen. Neu gestaltet wird so ziemlich alles: Infrastruktur, Werkstätten, Züge – aber auch die Art der Zusammenarbeit. Eine Facette hierbei ist die Stärkung von Selbstorganisation. In dieser Session wird die Transformation der S-Bahn erläutert und eine Möglichkeit der Umsetzung von Selbstorganisation am konkreten Beispiel eines Teams von Fahrkartenkontrolleuren erlebbar gemacht.
mit Andreas Gebhard, Gründer Creator Broker Owner GmbH und CEO re:publica
Digitalisierung und Pandemie stellen Messe-, Kongress- und Eventveranstalter vor multiple Herausforderungen. Und was passiert, wenn die Besucher:innen auch künftig (trotz Impfung, trotz umfangreicher Maßnahmen) nicht mehr vor Ort auftauchen? „Dann machen wir es hybrid!“, ist dann schneller gesagt als getan. Andreas Gebhard teilt seine Erfahrungen aus der Pandemie.
SALON 3
mit Birthe Kretschmer, Geschäftsführerin der ZEIT Akademie
Lernende Organisationen haben entscheidende Vorteile: Sie zeichnen sich durch eine hohe Sachkompetenz und Wettbewerbsfähigkeit aus, mit der Transformationsprozesse leichter angegangen werden können. Ein lernendes Unternehmen ist gewohnt, sich selbst zu hinterfragen und schafft somit eine positive Fehlerkultur für ein besseres Gemeinschaftsgefühl. Ein perfektes Umfeld für Innovation und Diversität – die Treiber des Wandelprozesses. In dieser Session wird anschaulich und verständlich aufgezeigt, wie sich Lernformate in den Arbeitsalltag integrieren lassen, welche Methoden und abwechslungsreichen Formate es gibt, um das Thema Lernen attraktiv zu gestalten und langfristig zu etablieren.
mit
Tim van Wasen, Vice President and General Manager Corporate Sales Germany Dell Technologies
Uta Haller, Director Partner Go-To-Market HCI, EMEA, VMware
Diverse Teams = vielfältig Chancen. Aber was tun wir konkret, um vielfältige Teams zu fördern? Wie leben wir Diversity im Unternehmen? Und welche Skills brauchen Führungskräfte, um digital Leaders zu werden?
Uta Haller und Tim van Wasen berichten über ihre Erfahrung zu digital Leadership, welchen Einfluss „New Work“ auf Diversity hat und welche Programme existieren, um bspw. unbewusste Vorurteile zu erkennen und handeln zu können.
mit
Sarah Krümpelmann, wissenschaftliche Mitarbeiterin Sozialheld:innen e.V.
Beim Thema Diversity wird Disability oft noch nicht mitgedacht. Dabei profitieren wir doch alle von barrierefreien Zugängen wie Aufzügen und verständlicher Sprache. In dieser Breakout-Session sprechen wir darüber, wie Vielfalt am Arbeitsplatz in all ihren Dimensionen praktisch gelebt werden kann und geben Tipps, wie Barrieren abgebaut werden können. Das nennen wir Disability Mainstreaming!
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