Die DB mit ihren über 210.000 Mitarbeitenden allein in Deutschland, ist ein Spiegel unserer Gesellschaft. Die Vielfalt in unserer Belegschaft wird aufgrund gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Entwicklungen weiter zunehmen.
Diversity ist deshalb nicht nur eine Frage der Haltung, sondern auch des Erfolgs eines Unternehmens. Viele Studien zeigen, dass gemischte Teams erfolgreicher sind. Als Arbeitgeberin müssen wir vielfältige Menschen mit ihren individuellen Bedürfnissen stärker in den Mittelpunkt stellen, um zukunftsfähig zu bleiben.

Uns als Deutsche Bahn ist es wichtig alle Facetten von Diversity (Diversity Dimensionen) gemeinsam zu denken. Hierzu gehören die Vielfalt der Geschlechter und geschlechtlichen Identitäten, Generationen, sozialen und ethnischen Herkünfte, Religionen, physischen und psychischen Fähigkeiten und sexuellen Orientierungen. Insgesamt sollte auch die Diversität von Denk- und Arbeitsweisen und Lebensentwürfen mitgedacht werden (Diversity of Minds). Nur wenn Chancengleichheit in allen Bereichen voran gebracht wird, kann es langfristige Erfolge geben.

Bei der Deutschen Bahn ist Diversity ein Querschnittsthema, das in allen Produkten und Prozessen mitgedacht wird. Einerseits Top-Down, d. h. Diversity ist in unserer Dachstrategie „Starke Schiene“ verankert. Hierzu gehört auch ein zentrales Diversity Management und, dass Diversity in unseren Instrumenten, z. B. im Recruiting, verankert ist. Andererseits stärken wir unsere Diversity relevanten Mitarbeitenden-Netzwerke, die verschiedenste Aktionen selbst initiieren und durchführen. Zudem haben wir klare Ziele, wie z.B. Frauenziele, die auf unterschiedlichen Ebenen vorangebracht und überwacht werden.